EMPRESAS 78 CNH Industrial renueva la estructura organizativa CNH Industrial NV, una de las compañías más grandes del mundo en el sector de bienes de capital, ha anunciado que quiere sentar las bases para acelerar el crecimiento y la rentabilidad a nivel mundial a través de la renovación de su estructura organizativa, fortaleciendo y centrando su Global Executive Committee (‘GEC’, anteriormente denominado ‘Group Executive Council’). El GEC es el órgano de decisión operacional de CNH Industrial, responsable de supervisar el rendimiento operativo de los segmentos y la toma de decisiones sobre ciertas opciones operativas. La estructura anterior por regiones será absorbida en gran medida por los segmentos operativos. “Nuestro sector está experimentando una fase de trans- formación en continua aceleración y una magnitud de cambio cada vez mayor impulsada por megatenden- cias como la digitalización, la automatización, la electrificación y la prestación de servicios. Las empresas deben adaptarse, cambiar y revitalizarse continuamente para enfrentarse a estos desafíos comerciales y generar con éxito valor a largo plazo”, señala Hubertus Mühlhäuser, CEO de CNH Industrial. En consecuencia, el equipo directivo realizó un análisis detallado de la forma en que opera la compañía. La evaluación incluyó, entre otras cosas, la recopilación de opinión tanto de clientes como de distribui- dores, la revisión de los procesos y sistemas internos, así como un estudio en profundidad de la estructura organizativa y de su direc- tiva. "Si bien encontramos numerosas áreas de excelencia, como lo indica nuestro sólido desempeño logrado año tras año, también identificamos oportunidades de mejora, como la transformación de la estructura organizativa en una nueva", señaló Mühlhäuser. A través de estos cambios organizativos, CNH Industrial busca con- vertirse en una compañía: • Más centrada en el cliente, mediante un mayor enfoque en sus