EMPRESAS solo formando y especializando a los equipos técnicos, sino también aprovechando las herramientas de conectividad entre las máquinas, como Service Advisor, que facilita el acceso remoto. John Deere calcula que ya hay alrededor de 200.000 equipos conec- tados y muchos de los que salen de fábrica actualmente lo hacen ya habilitados para ello. "Hoy en día, todos los tractores de más de 140 CV ya salen de fábrica 'conectados' y queremos dejar claro que toda la información y los datos que obtienen las máquinas pertenecen a su propietario", puntualizó Lorenzi. Promoción interna Enrique Guillén recordó que en los tres años y medio que lleva al frente de la Unidad Comercial, tras su paso por la central europea en Mannheim (Alemania), John Deere Ibérica no ha dejado de crecer. Para conseguirlo, considera decisivo aprovechar y potenciar el talento del equipo humano. Por ello, ha impulsado un proceso de reestructuración de la plantilla en España y Portugal en el que 28 de sus miembros han cambiado de puesto en los últimos meses, siem- pre buscando el desarrollo personal de cada empleado asegurando el sentido de negocio. “No hay mayor reconocimiento como supervisor que ver cómo se desarrollan los jóvenes talentos, afrontando nuevos retos que garantizan un futuro exitoso para compañías como la nuestra”, afirmó el directivo. Estos cambios incluyen también el traslado a Alemania de miembros del equipo de la filial ibérica, algo que viene sucediendo desde hace muchos años y que demuestra su nivel de cualificación. Además, y según destacó el propio Guillén, “la relación entre nuestra financiera y la unidad comercial está más firme que nunca, intercam- biando a varios de sus empleados en diferentes puestos. Resultados globales Deere & Company cerró el año fiscal (1 noviembre 2017-31 octubre 2018) con un ingreso neto atribuible de 2.368 millones de dólares, o 7,24 dólares por acción. El anterior fue 2.159 M$ y 6,68 $ por acción, respectivamente. Según explica la compañía en un comunicado, los resultados se vieron influidos por ajustes a la provisión para impuestos sobre la renta debido a la promulgación de la legislación de reforma fiscal de Estados Unidos. Las cuentas recogen un gasto en impuestos netos desfavorable de 704 M$. Sin estos ajustes, el ingreso neto atribuible habría sido de 3.073 M$, o 9,39 $ por acción, respectivamente. Las ventas e ingre- sos netos aumentaron un 26%, hasta 37.358 M$. Las ventas netas de las operaciones de equipos fueron de 33.351 M$, en compara- ción con los 25.885 M$ precedentes. “John Deere ha concluido otro buen año en el que la compañía ha sabido aprovechar la mejora adicional en las condiciones del mer- cado y ha obtenido una respuesta favorable de los clientes a su línea de productos avanzados”, dijo Samuel R. Allen, presidente y director ejecutivo. Los resultados del último ejercicio se vieron afectados por el creci- miento de las ventas de equipos de construcción gracias, en parte, a 67 Cambio al frente de la Región 2 Denny Docherty es, desde el 1 de enero de 2019, el nuevo vicepresidente de Ventas y Marketing de Agri- cultura y Turf para la Región 2 de John Deere, que abarca Europa, Norte de África y Oriente Medio. Llegó a la compañía en 1998 y ha ocupado diferentes pues- tos, asumiendo cada vez más responsabilidades en la planificación estratégica comercial y de marketing de las dos divisiones clave de Deere & Company: Cons- trucción y Forestal, así como Agricultura y Turf. Su an- terior cargo era director global de Marketing Ag & Turf, desde el cual supervisó la planificación de la gama de productos a nivel mundial, con máximo enfoque en la innovación. Docherty sucede en el cargo a Christoph Wigger, que ha sido nombrado vicepresidente de la plataforma de Protección de Cultivos, con especial enfoque en agricultura de precisión, a fin de ampliar la posición de John Deere a nivel global. También definirá las es- trategias de crecimiento de las compañías adquiridas recientemente, como PLA, Mazzotti (ambas enfoca- das en pulverizadores autopropulsados) y King Agro (barras de fibra de carbono), e impulsará la introduc- ción de la tecnología de Blue River (soluciones para erradicar malas hierbas). Durante los últimos 11 años, Wigger lideró la transformación de la organización de Ventas y Marketing de John Deere, así como la estra- tegia ‘Concesionario de Mañana’ en la Región 2. Christoph Wigger y Denny Docherty.