Los directivos Alfonso Lorenzi y Eduardo Martínez de Ubago muestran el cheque simbólico entregado a un agricultor acogido al programa de ampliación de la garantía de consumo de combustible. Miembros del equipo de John Deere Ibérica, todos ellos con muchos años de experiencia en la empresa. EMPRESAS 66 Recordó que hace 25 años que Deere & Company creó la divi- sión específica de Agricultura de Precisión (Grupo de Soluciones Inteligentes, ISG), una decisión que entonces pareció atrevida y que ahora sitúa a la compañía a la vanguardia en este campo. En este tiempo introdujo el guiado automático (1997-2001), dio los primeros pasos en automatización (2001-2008), comenzó a utilizar la nube digital (2008-2016) y, desde hace dos años, se cen- tra en ofrecer soluciones agronómicas a partir de las herramientas disponibles. La compañía, a nivel global, permanece atenta a la evolución del negocio y acaba de lanzar el programa 'Startup Collaborator', con el que pretende mantenerse cerca de los nuevos talentos y emprende- dores capaces de ofrecer soluciones innovadoras. En opinión de Lorenzo, en el proceso de digitalización juega un papel clave "la apertura al mundo del centro de operaciones de John Deere". Esta línea de actuación le ha permitido participar en proyec- tos como el tractor autónomo eléctrico. Además, la política de adquisiciones seguida en los últimos años ha permitido a John Deere acceder a soluciones muy concretas, como las ofrecidas por Blue River sobre erradicación de malas hierbas y aplica- ción localizada. También mantiene acuerdos con Pessl International, a través de su marca Metos, enfocados a cultivos especiales, para prede- cir enfermedades, pronósticos meteorológicos, etc. Posventa conectada Es uno de los conceptos clave de la compañía de cara a los próximos años. John Deere quiere profesionalizar el servicio posventa, no