Lleva los primeros dos meses como presidente de Kubota España. ¿Qué retos se ha puesto al tomar el mando de la filial española? Los mismos que toda mi vida profesional en el sector: hacer crecer el negocio de manera rentable a través de una Red Profesional de Concesionarios que sean cercanos al cliente y ofrezcan productos de alta calidad y servicios profesionales. Esto solo se consigue con una fuerza laboral de talento que se desarrolla todos los días y que tiene la actitud de superación y servicio. La creación de la unidad Agri-Business es una de las herra- mientas que Kubota ha puesto en marcha para dar un impulso significativo a su negocio agrícola a nivel euro- peo. ¿Surgirán de ella a lo largo de los próximos meses las primeras iniciativas? Ya hay muchas iniciativas en los tres pilares estratégicos donde está centrado el trabajo de Agribusiness: Marca, Productos y Concesionarios. Aunando iniciativas y herramientas a través de las organizaciones de Kubota en Europa y llegando con un mensaje más claro al mercado con Concesionarios cada vez más profesionales, más cercanos al cliente. Germán Martínez fue el gran precursor en la reorganiza- ción de las redes de concesionarios en nuestro país. ¿Qué siente al ver que ahora todo el resto de marcas están siguiendo ese mismo camino? Al principio me tacharon de ‘loco’. Me dijeron que era imposi- ble lo que pretendíamos hacer. Cuando crees en algo debes ir adelante contra viento y marea, superando muchos obstáculos y resistencias dentro de tu empresa; sabemos que los inicios y la transición hasta llegar al objetivo no son fáciles. Siempre estuve convencido que un concesionario profesional, con capacidad financiera, con personal capacitado y profesional, cercano al cliente, con instalaciones gestionadas por el propio concesio- nario, era el camino. Esto es aún más claro en el siglo de las tecnologías de la comunicación y datos, donde hay que invertir en mejores herramientas y contratar personal más especializado. En persona 15