En los últimos meses hemos observado como un número creciente de primeras marcas ofrecen la posibilidad de equipar su maquinaria nueva con neumáticos BKT. ¿Esta es la línea que se perseguía, una vez consolidado el mer- cado de reposición? Resulta vital para nosotros, principalmente por dos razones: primero, porque cuando desarrollamos nuestras gamas de neu- máticos el objetivo siempre es poder entrar en el circuito de los fabricantes con más prestigio. Forma parte de la estrategia de desarrollo que hemos implantado, con un target muy ambicioso y donde sabemos que no podemos crecer sin contar con socios en el mercado de neumático de equipamiento original. Por otro lado, estar presente en ese segmento es fundamental para seguir creciendo, también en el mercado de reposición. Crecer como proveedor de primeras marcas nos ayuda, por un lado, a demostrar la calidad de nuestro producto, y por otro, confirmar el éxito de nuestro plan de comunicación que pone especial énfasis en la importancia del neumático como parte del equipamiento agrícola. En ese proyecto de BKT jugará un papel muy importante la planta de Bhuj, en India, inaugurada hace un año y que sigue ganando en productividad. ¿Qué cantidad de neumáticos será capaz de producir BKT en 2017? La producción se duplicará el próximo año si tenemos en cuenta que no se transfiere la producción desde las otras factorías de Bhiwadi o Chopanki, sino que se pretende crecer en Bhuj. Mundo empresarial Nuestros neumáticos agrícola radiales más grandes, como Agrimax Force o Agrimax Teris, se producirán allí, al igual que todos los pertenecientes al segmento de la construcción y movi- miento de tierras, otro segmento muy importante en nuestro negocio. El crecimiento de la capacidad de producción será paulatino, siendo actualmente de unas 170 toneladas métricas al día, con el objetivo es alcanzar en 2017 las 350 toneladas, por lo tanto duplicar la capacidad. ¿Cómo observa BKT los movimientos de adquisiciones que se están produciendo en el mercado del neumático e incluso de la maquinaria agrícola europea? Observamos con atención lo que sucede en el mercado, porque implica a grandes empresas. Nuestro objetivo es alcanzar en un futuro una facturación de 2.000 millones de euros, y nuestro empeño está puesto en ese objetivo que tenemos puesto a medio plazo. Eso no significa que todo se estudie y que cual- quier cosa puede pasar, pero lo que tenemos muy claro es que hemos de focalizar nuestros esfuerzos en ese objetivo, para el que necesitamos contar con nuevos productos, clientes, nuevos mercados y aprovechar las oportunidades que se nos presenten para ello. ¿Actualmente qué significa Europa para BKT? ¿Qué pene- tración tiene actualmente la marca y cuál es el objetivo de aquí a 2020? El continente europeo es muy importante para BKT. Es el mayor mercado desde un principio, representando entre un 50 y un 15