27 ENTREVISTA lo máximo posible y no poner nunca todos los huevos en la misma cesta. Agragex lleva toda una vida (36 años) buscando mercados en los cinco continentes y animando a sus empresas y al sector en general a salir, a salir por todo el mundo y poder tener una pequeña cuota de mer- cado en muchos países, en los cinco continentes, y de esa manera aminorar cualquier crisis que pudiera surgir. ¿Cuál es el alcance real de la crisis de los grandes de Europa? Es pronto para decirlo. De momento Francia se ha para- do. Como dice su Primer Ministro, “Francia no puede se- guir viviendo por encima de sus posibilidades”. Los recortes anunciados son duros y afectarán a su agricultu- ra y, por ende, a la compra de maquinaria y equipos. Nuestras ventas al mercado galo cayeron en el primer se- mestre nada menos que un 31%. De momento, no vemos crisis en otros mercados de la zona, pero no de- bemos olvidar que Francia es el primer comprador de ma- quinaria y equipos agropecuarios de España. ¿Qué subsectores se han visto más perjudicados? Para el mercado francés, yo diría que la maquinaria, los componentes y el equipamiento ganadero. ¿Y cómo ha reaccionado nuestro mercado? ¿Qué me- didas se han tomado? No se van a abandonar los mercados porque hayan baja- do, véase Francia. Lo que se hará es seguir ampliando destinos e insistiendo en aquellos en los que se estaba trabajando, como Irán, Arabia y África negra, países del este de Europa o Kazjastán. ¿A qué otros destinos podríamos exportar nuestros productos? Pocos destinos quedan por tocar. Hasta hace 3 años, es- tábamos muy bien posicionados en el Norte de África. Nuestros equipos se vendían en países como Libia, Siria o Egipto. Después de los acontecimientos de la primave- ra de 2011, la situación de la zona cambió radicalmente y perdimos casi por completo un trabajo de años. Estamos panorama