5 Director Ibon Linacisoro Redactora Jefa Nerea Gorriti Redactor Jefe Delegación Madrid David Muñoz Equipo de Redacción Esther Güell, David Pozo redaccion_agricola@interempresas.net Edita: grupo www.novaagora.com Amadeu Vives, 20-22 08750 Molins de Rei (Barcelona) Tel.936802027-Fax936802031 Delegación Madrid Centro de Negocios Eisenhower, edificio 4, planta 2, local 4 Av. Sur del Aeropuerto de Barajas, 38 28042 Madrid - Tel. 91 329 14 31 Director General Albert Esteves Castro Director Adjunto Àngel Burniol Torner Director Técnico y de Producción Joan Sánchez Sabé Director Comercial Empresa numeraria asociada de: Aleix Torné Navarro Director Ejecutivo Ángel Hernández Medio colaborador de: Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Nova Àgora es miembro de: Queda terminantemente prohibida la reproducción total o parcial de cualquier apartado de la revista. D.L. B-25.481/99 / ISSN 1578-8881 Director de Operaciones y Proyectos Ricard Vilà Publicidad comercial@interempresas.net Administración administracion@interempresas.net Suscripciones A través de internet: www.interempresas.net/suscripciones Por correo electrónico: suscripciones@interempresas.net Por teléfono: 936 802 027 www.interempresas.net ¿Qué nos espera en 2015? Tras un 2014 en que la expresión ‘se acabó la crisis’ empezó a aparecer en multitud de foros políticos y económicos, lo cierto es que los movimientos en los mercados en el último semestre vuelven a poner las cosas en su lugar. Y ese lugar es el que beneficia a aquellos que tienen intereses que difieren bastante de las necesidades de la mayoría de empresas de nuestro sector. ¿Hasta qué punto puede influir la ‘guerra fría’ que parece haberse desatado entre el bloque EE UU-UE y Rusia? El desplome del precio del petróleo ha llevado a un hundimiento del rublo y, por consiguiente, a un toque de aten- ción severo a una de las principales economías importadoras de la UE. Si a ello le unimos el parón de las dos locomotoras europeas en el segundo se- mestre del año, podemos concluir que las expectativas para este 2015 no son tan buenas como cabía esperar hace tan solo unos meses atrás. Un mer- cado español que había basado su proyección en las exportaciones puede ver frenada la salida de parte de su stock y observa con temor las conse- cuencias de una inercia económica cuya dirección no está en sus manos. En la pasada EIMA, abarrotada como nunca, pudimos ver cómo se pretende afrontar desde Italia la situación. El parón del país transalpino es importante y ya se analizan las medidas a tomar para salir del mismo. La diferencia con Italia, es que España no cuenta con un conglomerado industrial que es lo único que puede hacer que una economía crezca a corto medio-plazo toman- do las medidas oportunas. Tal y como se puede comprobar en la Jornada que organizó Same en Treviglio, cuyas claves recogemos en este último nú- mero del año, la innovación y el diseño han de estar siempre presentes si se quiere seguir vivo mirando al futuro. Todos estos peligros y noticias negativas a nivel externo no significan que aquí no se hayan hecho las cosas bien y que no estemos más preparados que nunca para que cuando toque crecer, seamos los que lo hagamos con más fuerza. Toca de nuevo remar entre todos en una misma dirección para conseguir que el reto llegue a buen puerto. Entre EIMA y SIMA Este número está entre dos citas importantes del panorama agrícola euro- peo. En EIMA hemos conocido los problemas acuciantes del mercado italia- no y en SIMA haremos lo propio con el francés, vital para nuestro mercado de exportación. Tras unos años batiendo récords y preparándose para una nueva PAC, el frenazo del país vecino ha sido en seco, para muchos más de lo esperado. ¿Qué necesita el sector para cambiar? El futuro lo dirá... editorial