ENTREVISTA El pasado ejercicio fue un año de profundos cam- bios en la estructura del grupo empresarial. ¿Cómo han beneficiado al funcionamiento de New Holland? Para nuestra empresa el hecho de ser parte de uno de los mayores grupos industriales de bienes de equipo no representa más que beneficios. Nos permite aprovechar sinergias con distintas empresas del grupo que van desde temas administrativos hasta el desarrollo de nue- vas tecnologías. Por ejemplo, gracias a que otros nego- cios del grupo van adelantados en el tema de emisiones, nosotros podemos heredar motores suficientemente probados y que están dotados de última tecnología. Con los nuevos Tier IV B, somos el único grupo capaz de cumplir con la normativa sin tener filtros de partículas en los motores. Esto se traduce en mayor eficiencia, menor consumo y ahorro de costes de funcionamiento, también incluyendo el uso de la urea. Hay muchas mar- cas del mercado que nos están comprando motores por- que no han podido desarrollar estas tecnologías. New Holland ha cerrado el primer semestre copan- do más del 19% del mercado de tractores nuevos en España y se sitúa a poco más de un 3% del primero. ¿A qué se debe este avance tan importante de la marca en España? Durante muchos años estamos teniendo una estrategia clara de crecimiento, basada en el servicio, atención al cliente y en una cercanía con nuestra Red de Concesio- narios. El crecimiento viene de una mejora estructural del negocio de nuestros concesionarios. Ahora nuestra red es más profesional, sólida financieramente y más di- námica. En este proceso de mejora el enfoque en la ex- celencia del servicio es clave. El agricultor que se acerca a un concesionario New Holland encuentra solución a sus necesidades y el concesionario con la marca New Holland tiene un socio que le permite desarrollar un ne- gocio rentable. ¿El reto para el segundo semestre es consolidar este importante crecimiento de un punto porcen- tual de cuota? En este momento tenemos varios retos relacionados con el proceso de mejora ya comentado. Consolidar el crecimiento de cuota de mercado es claramente un punto clave de nuestra estrategia por generar más par- que vivo de maquinara y potenciar el negocio de pos- venta de nuestra red.