52 ENTREVISTA denar, limpiar, organizar, estandarizar y mantener. Se trata de una metodología, implantada por Toyota hace más de seis décadas, que siguen muchas multinacionales a nivel mundial, y que nos va a permitir mejorar no solo el proce- so productivo, sino también la calidad del producto y la imagen de la empresa. Esta metodología se utiliza como base para alcanzar cualquier tipo de mejora, e incluso para la implantación de una norma ISO o de un protocolo den- tro de la organización de la empresa. En definitiva, la lim- pieza y el orden es básico para dar imagen y para ahorrar tiempo, es decir dinero. Ya hemos comenzado con la for- mación de todos los empleados, tanto de planta como de oficinas, porque todos debemos colaborar y ser cons- cientes de este reto. ¿Cuál es el secreto del vertiginoso crecimiento de Niubo? Hemos desarrollado mucho producto nuevo en muy poco tiempo. El secreto está en ir a ver a tu cliente, conocer sus necesidades y adaptar la máquina lo antes posible. Evidentemente, con los volúmenes que manejamos es posible, pero nuestra filosofía es seguir igual cuando nos convirtamos en una empre- sa de maquinaria agrícola potente. Los recursos, la manera de hacer las cosas y la técnica la tenemos, pero hemos de dar el úl- timo paso: acabar de mejorar el producto con nuevos materiales, un acabado más depurado y saberlo vender. Ese es nuestro gran reto, ya sea solos o adquiriendo otras empresas para ir haciendo más grande este proyecto. ¿Tiene Niubo pensado ampliar su gama de productos? Niubo está muy encasillada actualmente en la maquinaria para la arboricultura, principal- mente para viña, olivo, cítrico, etc., pero de cara al futuro nos gustaría especializarnos a gran nivel en desbrozadoras y trituradoras. Aunque ya existen fabricantes, hay un nicho de mercado y Niubo, especializado en este tipo de máquinas en la arboricultura, tiene mucho que aportar. Por ejemplo, si vamos a una feria como Agritechnica nuestra apuesta sería por este tipo de grandes máquinas para el triturado y limpieza de bosques, porque hay mercado y porque, a diferencia de la arboricultura, no son máquinas que se tie- nen que desarrollar a medida. Por otro lado, contamos con la familia de pulverizadores, y una vez tengamos bien desarrollada todo el resto de gama, nos pondremos con ella, porque consideramos que también es un sector en el que podemos ser fuertes.I panorama