119 Tanto en los operadores logísticos como en las socieda- des industriales es necesario la figura del controller que domina tanto aspectos de la gestión como aspectos fi- nancieros. No me refiero sólo al responsable de opera- ciones o al responsable financiero, sino a aquel profesio- nal que conseguirá aglutinar a los diferentes entes de la empresa, y con su trabajo orientará y colaborará hacia el objetivo previamente fijado por la compañía. Conseguirá tener controlada la aplicación de la estrategia de su compañía. “Está comprobado que aquellas empresas con profesionalización interna de los procesos de control de gestión y finanzas de sus negocios, mejoran sus resultados” Aplique métodos logísticos para su control de gestión y su control administrativo y financiero. Como en las 5 S ja- ponesas, el controller de su compañía clasificará, ordena- rá, limpiará, estandarizará y mantendrá esos estándares en el tiempo. Le facilitará el control y el seguimiento de la estrategia empresarial, conseguirá transmitir informa- ción trascendente y de calidad, y sesgará aquella que no sea relevante para la compañía. Está comprobado que aquellas empresas con profesio- nalización interna de los procesos de control de gestión y finanzas de sus negocios, mejoran sus resultados. Se produce un crecimiento exponencial de los resultados. No sólo son necesarios los costes por operaciones, sino también el control de costes financieros y su optimización (difícil en los tiempos actuales). Relacionándolo de nuevo con la logística, considero que provocará una relación win-win para su negocio y sus ob- jetivos. Es por ello que no se puede dar la espalda a esta nueva realidad, donde la optimización de las operaciones y la gestión y el control han venido para quedarse.I RAÚL TORRES, CONTROLLER FINANCIERO Y GESTIÓN DEL GRUPO TAE logística aplicada