40 ANALISIS y con nuestros propios competidores —con marcas como Krone, Amazone o Lemken—, porque considera- mos que la grandeza de África permite que haya espacio para todos”, manifestaba el presidente de Agco. Agco participó recientemente en la última edición del Foro Económico Mundial de Davos, donde presentó la labor que ha realizado el Grupo en el último año en África. Además de seguir con el proyecto de la 'Granja del futuro' en Zambia, una oportunidad única para colaborar en el desarrollo de conocimientos e infraestructuras agrícolas, en este último ejercicio Massey Ferguson se ha conver- tido, gracias a una joint venture en Argelia, en la primera marca en producir tractores en territorio africano. A nues- tra pregunta si había interés por parte de los propios paí- ses en desarrollar políticas agrícolas serias, Richenhagen afirmó que “el interés es muy alto, pero para que se pueda trabajar se tienen que dar, además de las condicio- nes climáticas apropiadas, otra serie de condicionantes, como que haya estabilidad política, que el nivel de corrup- ción no sea elevado, y que las infraestructuras sean las adecuadas. Esta situación es la que nos hemos encon- trado en países como Zambia, Mozambique o Ghana, donde vamos a continuar trabajando”. Richenhagen des- cartó invertir en el negocio del riego, un campo que ya está cubierto por otras compañías, y en cuanto a la finan- ciación destacó la labor de Agco Finance para las trans- acciones de gran calado, mientras que para el pequeño agricultor el modelo de negocio de Agco se ha de adaptar a las condiciones de cada país. ¿Seguir invirtiendo o no? A lo largo de la hora y media de mesa de redonda surgie- ron por supuesto preguntas sobre los planes de expan- sión del Grupo Agco en un futuro inmediato, aunque Martin Richenhagen lo tiene claro: “Es verdad que en este momentos contamos en caja con un líquido de entre 600 y 800 millones de dólares, pero si miramos a nuestro alrededor comprobamos que estamos representados y estratégicamente implantados en aquellos ámbitos en los que queremos estar. Además, en la actualidad nuestro sector está muy consolidado y no se esperan movimien- tos a gran escala, lo único que podría darse son compras de pequeñas y medianas empresas de implementos de ámbito familiar. Desde el Grupo Agco estamos abiertos a las oportunidades que puedan aparecer y que sin duda intentaremos aprovechar”. El presidente de Agco hizo un repaso de los movimientos realizados recientemente en el sector, pero que según su opinión no significan cambios importantes en la estructura global del negocio agrícola. El mercado de Agco en España Las previsiones de Martin Richenhagen para el Grupo Agco en España en este 2013 siguen siendo positivas: “Hemos invertido en nuestra distribución y en formar a nuestros vendedores y todo ello se traducirá en otro año en que Agco ganará cuota de mercado. El problema ac- tual viene dado por esa corriente de noticias negativas que hacen que el agricultor sea precavido y posponga su inversión, pero estoy convencido que con el tiempo, panorama