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Diferentes visiones acerca del facility managment

‘Arquitectura & Facility Managment’, la vida después de la entrega

Laia Quintana15/05/2020
El pasado 27 de febrero tuvo lugar, en el Roca Gallery de Barcelona, la presentación del libro ‘Arquitectura & Facility Managment’, liderado desde los Grupos de Trabajo del COAC, en un acto conducido por el arquitecto Miquel Àngel Julià y que reunió a un nutrido grupo de personas vinculadas a la profesión. ‘Arquitectura & Facility Managment’ es un trabajo de más de 30 personas, de diferentes ámbitos profesionales, no solo de la arquitectura, que han puesto su empeño y dedicación para presentar este libro.

Tal y como se puede leer en el prólogo, firmado por los arquitectos e impulsores del libro Lluís Dalmau, Felip Neri y Miquel Àngel Julià, el libro ‘Arquitectura & Facility Managment’ es el resultado del trabajo de muchas personas, “expresa la ilusión de muchos facility managers que hace tiempo que quieren dar su opinión alrededor del facility management y la arquitectura y que, por fin, se pueden expresar conjuntamente, en este libro coral”.

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Un momento de la primera mesa redonda del evento.

Durante la presentación del acto intervinieron, junto al arquitecto Miquel Àngel Julià, Marc Blasco, delegado de IFMA Catalunya; Josep Ortí, en representación de la ACFM (Associació Catalana de Facility Managment); y Pere Castelltort, secretario del COAC. Blasco, en primera instancia, comentó que “el libro consta de 37 visiones diferenciadas de lo qué es el facility managment y, por tanto, 37 formas diferentes de acercarnos a él”. Seguidamente, Ortí comento que “ACFM es una asociación muy joven que pretende aglutinar todo el sector transversal del facility managment”, y sobre el libro apuntó que “el resultado es sorprendente”. Por último, Castelltort hizo una reflexión sobre la profesión, animando a todos los relacionados con el sector a seguir trabajando.

El evento constó de dos mesas redondas formadas, cada una de ellas, por seis profesionales que han participado en el libro.

En la primera mesa redonda participaron, en primera instancia, Cristina Navas, directora de Servicios Generales de la Fundació Clínic para la Investigación Biomédica, y Judith Arruebo, jefa del Servei de Gestió d'Immobles i Règim Interior del Departament d'Ensenyament.

Navas aprovechó para reiterar un mensaje: “Entre todos tenemos que buscar las oportunidades y hacer viable una transformación anticipándonos a los cambios, interpretando esos cambios como una oportunidad de éxito y de transformación; debemos cuestionarnos todo aquello que, a veces, ya tenemos aceptado como normalidad”. Tal y como sentencia en su artículo: “Tenemos que ser capaces de alejar la mirada para acercar el éxito de los resultados”.

Por su parte, Judith Arruebo, afirmó que “la suma es la clave del éxito, tenemos que generar esta nueva cultura y tenemos la responsabilidad de hacerlo”. En su artículo, Arruebo habla sobre la ‘Experiencia de la red Facility Managment GenCAT’ y afirma que “el Facility Management GenCAT es un espacio de encuentro y de colaboración que impulsa la generación de nuevos conocimientos a partir de la reflexión, el análisis crítico y el intercambio de experiencias entre los técnicos que lo conforman”.

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Segunda mesa redonda en la que intervinieron 6 de los participantes del libro.

Seguidamente tomaron parte, en esta primera mesa redonda, Juan Manuel Zaguirre, arquitecto urbanista, y Sònia Hernández, arquitecta y asesora en arquitectura y salud.

Zaguirre quiso insistir en el tema de que “el facility managment no es solo para los edificios, también debe ser para el espacio público. Si realmente existe un espacio que requiera un gran mantenimiento, ese es el espacio público”. En este sentido de gestión y planificación del espacio público, el facility managment tiene mucho por recorrer y, tal y como expone Zaguirre en su artículo, uno de los pensamientos fundamentales en torno al rol y oportunidades del facility management en el urbanismo y su gestión es “llegar a convertirlo en útil e imprescindible en la construcción de la ciudad”.

Sònia Hernández, por su parte, habló de aspectos que son desconocidos y que no se relacionan con en el facility managment como la salud, conjuntamente con el urbanismo. “Tanto si hacemos edificación como urbanismo, debemos pensar que estamos creando los espacios donde viven la personas con todas las necesidades vitales que se requieren; y de qué manera, tanto en edificación como urbanismo, los planteamientos de diseño y de elección de materiales y sistemas se llevan a cabo con criterios de salud y de bienestar, más allá de aspectos técnicos”, apuntó.

Finalizaron esta primera mesa redonda Emma Bellosta, directora de Proyectos de Neinor Homes, y Agustí Grau, director de Facility Management de la Fundación Privadan del Hospital de la Santa Creu i Sant Pau.

Con dos formas de trabajar muy diferentes entre ellos, una más tradicional y la otra más moderna, Bellosta apuntó que “desde hace 50 años la vivienda se está construyendo de la misma manera, no hay cambios, estamos viendo que en otros sectores los cambios son mucho más rápidos. Estamos entrando en una era muy tecnológica y, de la misma manera, nosotros tendríamos que entrar dentro de esta era y eso pasa por cambiar la mentalidad de cómo gestionar nuestros proyectos, la construcción y el futuro mantenimiento de los edificios. Somos arquitectos, pero debemos empezar a cambiar la mentalidad”. Habló de herramientas como el BIM y la forma en cómo evolucionan los proyectos y, sobre esto, en su artículo afirma que “tenemos que ser capaces de diseñar el edificio pensando en su constructibilidad y cómo se va a mantener. Toda la información tiene que estar en el modelo”. Bellosta, además, instó a Agustí Grau a modelizar con BIM edificios como el nuevo hospital en el que ha participado para, en un futuro, facilitar el mantenimiento.

Los primeros en participar en la segunda, y última, mesa redonda fueron: David Puentes, responsable de Estrategia de Inteligencia Artificial en SmartCatalonia, y Almudena Gómez, arquitecta experta en BIM en Modelical.

En cuanto a su experiencia con el BIM, Gómez señaló que “en relación a todas estas reflexiones sobre BIM y facility managment, lo que hará el BIM es poner en valor la información patrimonial. El BIM aporta las bases para la digitalización del facility managment”. En su artículo es contundente: “BIM es la oportunidad para hacer mejor las cosas en el sector Arquitectura-Ingeniería-Construcción. Abrazar esta nueva metodología es estar alineados con la actualidad y con el futuro”.

En relación a la digitalización, y sobre la Inteligencia Artificial, Puentes apunta en su artículo: “La Inteligencia Artificial es un paso más hacia la digitalización de la arquitectura y del Facility Management”.

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Muesa de debate final, formada por parte de los arquitectos impulsores del libro ‘Arquitectura & Facility Managment’.

A continuación, intervinieron Emma Rué, consultora gerente de Gestión Pública en Daleph, y Carla de Brauwer, jefa del Gabinete Técnico de Infraestructures.cat. Presentaron el último capítulo del libro, una reproducción del trabajo de final del máster de Dirección Pública de ESADE que realizaron de forma conjunta, y junto con Lluís Dalmau: ‘Integración del Facility Managment en la Administración de la Generalitat de Catalunya’. Como apuntó Carla de Brauwer, “en este trabajo se plantea una propuesta práctica de lo que sería la integración de la gestión de los inmuebles y de sus servicios de soporto transversales dentro de la organización de la Generalitat de Catalunya”.

Por último, tomaron la palabra Francesc Sutrias, director general del Patrimoni de la Generalitat de Catalunya, e Iris Moyés, jefa del Servicio de Edificaciones y Sostenibilidad del DARPA de la Generalitat de Catalunya. Ambos abordaron el tema del Facility Managment desde el punto de vista de la administración

En conclusión al evento, y tal y como se extrae del ‘Manifiesto a favor del Facility Managment’ publicado al final del libro, “los profesionales que gestionamos inmuebles y sus servicios vinculados quieren hacer constar que la estructura organizativa de la mayoría de las organizaciones tiene margen de mejora para adecuarse a las necesidades reales de una correcta gestión”. Y esto pasa por implementar el Facility Managment en las organizaciones, desde la base hasta los directivos.

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