Entrevista a Arcadio Gutiérrez Zapico, vicepresidente de la comisión sectorial industrial de Tecniberia/Asince
Las ingenierías se encuentran cada vez más maduras para asumir nuevos retos
¿Qué representatividad tienen las empresas de ingeniería industrial y de proceso dentro de la asociación?
De estos datos globales, corresponden a las empresas de ingeniería industrial aproximadamente el 29 por ciento del número de empleados y el 49 por ciento de la facturación. Esta desproporción es debida, fundamentalmente, a la contratación “llave en mano”, que se produce de forma casi exclusiva en el sector industrial.
Por lo tanto, se puede afirmar, que el sector de ingeniería industrial y de proceso representa la tercera parte de la asociación y tiene más peso en las empresas de gran tamaño.
¿Cuáles son las funciones de la comisión sectorial industrial de Tecniberia/Asince?
De esta manera, los miembros de la asociación se integran en comisiones sectoriales correspondientes a los ámbitos de sus especialidades: comisión sectorial de ingeniería civil y arquitectura; comisión sectorial de ingeniería industrial y comisión sectorial de ingeniería y servicios medioambientales.
Las principales funciones de las comisiones, cada una de ellas en su respectivo ámbito o sector, son las siguientes: en primer lugar, transmitir al presidente y a la junta directiva de la asociación las inquietudes y problemática de las empresas de los respectivos sectores; identificar problemas para ser analizados por grupos de trabajo reducidos, cuyas conclusiones y/o recomendaciones sean comunicadas a la comisión respectiva, facilitando de esta manera la actuación del presidente y la junta directiva en su función de defensa de los intereses del sector; favorecer un mayor conocimiento de los respectivos sectores y, finalmente, conseguir que Tecniberia/Asince lidere la comunicación de información sobre el sector, constituyéndose en garantía de información de calidad y facilitando la elaboración de estadísticas propias y fiables.
¿Cuáles son, en su opinión, los principales problemas a los que se enfrentan actualmente las empresas de ingeniería industrial en nuestro país?
En este sentido, en mi opinión, los principales problemas del sector en España son varios y los enumero a continuación: la confluencia de un número excesivo de “jugadores” en el mercado de la ingeniería industrial: ingenierías, instaladores, constructores, fabricantes de equipos, etc.; la necesidad de enfocar la actividad empresarial del sector hacia la ingeniería básica o conceptual (por ejemplo, proyectos de evaluación de alternativas tecnológicas); la generalización de tarifas excesivamente bajas para trabajos de ingeniería de alta cualificación, que ponen en peligro la rentabilidad de las empresas; la inexistencia de una clasificación de las empresas de ingeniería, que favorece la existencia en el mercado de empresas de solvencia y responsabilidad dudosas; la competencia desleal de universidades y centros tecnológicos y la tendencia creciente de los costes derivados del aseguramiento de la Responsabilidad Civil Profesional (RCP).
Dentro del sector de ingeniería de proceso, ¿cuál es nuestro nivel y nuestros principales puntos fuertes?
En los últimos años nuestra ingeniería ha demostrado su alto nivel tecnológico y capacidad de respuesta ante el fuerte desarrollo de las infraestructuras del transporte y el continuo crecimiento de la demanda energética en España. En este sentido, en el ámbito de la ingeniería de proceso contamos con una gran experiencia en el sector del refino, petroquímico y de gas natural donde las empresas de ingeniería españolas están participando en todos los proyectos de desarrollo de los grandes polos energéticos en España, así como en proyectos de gran envergadura en Brasil, México, Egipto, Arabia Saudí o China. Sin duda, la experiencia es nuestro punto fuerte.
El precio parece ser el que condiciona todo a la hora de seleccionar la ingeniería. ¿Es justo? ¿Hay soluciones?
Evidentemente, la solución no es trivial y pasa, desde luego, porque las empresas clientes lleguen a la conclusión de que una justa y adecuada valoración de los servicios de ingeniería y consultoría tiene como efecto, prácticamente inmediato, una significativa disminución de los costes en las fases posteriores de los proyectos.
A nivel general, ¿cuál es el nivel de calidad de la ingeniería industrial española?
Para finalizar, ¿cómo ve el futuro del sector?
Los retos de la internacionalización y de la competitividad pasan por una serie de mejoras estructurales y productivas que las empresas del sector de la ingeniería no pueden acometer por sí solas. El tamaño medio de las ingenierías españolas no permite, a muchas de ellas, afrontar individualmente planes de internacionalización o programas avanzados de formación.
Para Tecniberia/Asince, el futuro pasa por cuatro aspectos fundamentales: la realización de proyectos de ingeniería básica en las grandes instalaciones, basados en la independencia y flexibilidad tecnológicas de las empresas de ingeniería y consultoría; por ejemplo, frente a las empresas instaladoras; la recuperación del equilibrio entre el valor de los servicios de la ingeniería y su precio, primando la calidad técnica de los trabajos ofertados frente a la oferta económica; la búsqueda de la proporción entre las primas de los seguros de responsabilidad civil profesional exigidas por las grandes empresas industriales y las correspondientes coberturas y, finalmente, la eliminación de la competencia desleal de empresas públicas, universidades e institutos tecnológicos.
